2016年，是实施“十三五”规划开局之年，农发行竹溪支行积极把握发展机遇，延伸增收触角，抓住五个“突出”不放松，早谋划，早布局，抓发展，控风险为打好2016年"翻身仗"奠定了良好的基础。
在工作部署上突出“早”字。竹溪支行班子结合当前工作重点和难点，召开行务会，研究部署各条线重点工作，确保全年工作开好头，起好步。专门成立客户营销工作领导小组等领导小组和中间业务咨询顾问中心。各攻坚小组实行条线纵向管理，各项工作和指标都细化到人，明确责任和时间进度，并且不定期对业务工作进行分析，查找存在问题，研究解决措施。
在业务营销上突出“强”字。一是抓住重点项目的营销。重点做好易地扶贫搬迁项目贷款投放工作。项目总投资为10.2亿元，其中农发行贷款8亿元。该项目已发放首笔贷款5000万元，计划一季度投放2.5亿。二是竹溪鸳鸯池水库建设项目。本项目总投资为2.26万元，其中农发行贷款1.8亿万元。该项目已完成调查、上报工作，报备总行审查已通过，目前正在落实抵押、质押担保措施。四是东城棚户区改造项目。项目总投资为4.9亿万元，其中农发行贷款1.3亿元。目前该项目贷款请示已报省分行，各项手续均已办理到位，该项目贷款资料已上报省分行审查中本月中下旬有望获批，为我行从年初起做好业务发展工作奠定坚实的基础。
在存款组织上突出“动”字。更好地掌握存款工作的主动权，重新修订《2016年存款考核办法》，按季下达存款任务。一是下大功夫加强贷款客户销货款归行和留存率管理，最大限度发挥现有信贷客户对存款的贡献度；对没有落实销货款管理“守土有责”的相关管理岗位进行组织处理；二是以发展促进存款增长。全行要真正落实“存贷款一体化”营销要求，将存款组织工作同贷款营销工作同安排、同检查。各行部要充分发挥单位组织优势，将存款组织目标分解到部门、到岗位，充分挖掘员工个人营销潜力。三是积极组织财政性存款，加强同政府和财政部门沟通联系，确保存款余额、日均余额“双增长”；四是要密切关注同业存款利率，加强商业银行沟通交流，积极组织同业存款。
在基础管理上突出 “细”字。一是切实加强贷后管理，扎实做好客户维护工作。按照《全流程标准化指引》中的“贷后管理指引”，定期检查贷款企业库存、账户管理、结算资金回笼、销售货款归行、财务管理等情况，及时发现和掌握贷款企业生产经营活动中的风险点，做到早发现、早报告、早处置，确保将贷款风险消灭在萌芽状态。二是认真做好CM2006系统中的非现场检查工作，加强对基础管理工作的重视程度，提高客户人员的尽职意识，确保信贷基础管理工作扎实提高。三是客户部要在一季度对所有企业进行一次全面的基础工作检查，认真分析企业经营情况，努力防范和化解信贷风险，促进企业经营良性循环。四是强化信贷队伍建设，提高信贷队伍业务素质，扎实落实好信贷基础管理年的各项精神，提高各类风险案件防控能力和水平，坚决遏制重大风险和各类案件的发生。
在工作作风上突出“硬”字。支行班子统一思想，树立大局意识和全局观念，创新工作思路，进一步整顿劳动纪律严肃行风行纪，确保各项政策制度和决策部署落实到位，班子工作效率和执行力明显提高。全行上下抢抓机遇，统筹利用好社会资源，把问题摸准、把方向摆正，把各项工作做实、做深、做细。严格八项规定精神，切实改进工作作风、厉行节约，落实有关文件精神，强化纪律约束和廉政教育，不断细化车辆管理、公务接待等制度，从简公务接待，把费用优先用到业务发展上，将群众教育路线活动精神践行到实处。（曾嵘 王金辉 周兴龙）
